一家小型計(jì)算機(jī)制造企業(yè)為其主制造廠雇傭了25名工人?？?jī)效改進(jìn)團(tuán)隊(duì)確定了以下作業(yè)以及每項(xiàng)作業(yè)所需的相對(duì)時(shí)間。
請(qǐng)將這四項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。（）
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.平衡記分卡研究。
B.基準(zhǔn)分析。
C.SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析。
D.價(jià)值鏈分析。
A.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。
B.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率保持不變。
C.工廠固定間接費(fèi)用為$560，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)提高。
D.變動(dòng)間接費(fèi)用低于$180，000，而變動(dòng)間接費(fèi)用的小時(shí)費(fèi)率會(huì)降低。
A.所報(bào)告的凈收益將小于采用作業(yè)成本法時(shí)報(bào)告的凈收益。
B.為提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，需要用調(diào)整分錄來(lái)重整存貨賬戶。
C.該公司應(yīng)將其記錄轉(zhuǎn)換成采用直接成本法的記錄。
D.所產(chǎn)生的產(chǎn)量差異應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到銷貨成本。
A.降低總存儲(chǔ)成本。
B.降低總生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。
C.縮短制造交付周期。
D.降低總返工成本。
某公司有兩個(gè)服務(wù)部門，該公司正在計(jì)劃使用交叉法分?jǐn)偡?wù)部門成本。從各運(yùn)營(yíng)部門采集了以下信息以進(jìn)行分析。
以下哪一等式代表的是數(shù)據(jù)處理部門的完整往復(fù)成本？（）
A.$70，000+[（600/4，700）×$400，000]。
B.$70，000+[（3，000/16，200）×$400，000]。
C.$70，000×（600/4，700）+$350，000×（3，000/16，200）。
D.$400，000+[（600/16，200）×$70，000]。
A.銷售額。
B.直接人工成本。
C.機(jī)器工時(shí)數(shù)。
D.直接人工工時(shí)數(shù)。
Warren公司使用部門分?jǐn)偮试谄鋬煽町a(chǎn)品間分?jǐn)傞g接費(fèi)用。下面顯示了下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)。
Warren公司預(yù)計(jì)在該年生產(chǎn)400，000件產(chǎn)品A。每一件產(chǎn)品A需要耗費(fèi)部門1的0.5個(gè)機(jī)器工時(shí)和部門2的1.5個(gè)人工工時(shí)。那么，一件產(chǎn)品A的預(yù)算間接費(fèi)用為（）
A.$11.03。
B.$12.50。
C.$12.73。
D.$15.00。
Huntley公司在其位于美國(guó)密爾沃基市的工廠有兩個(gè)部門：機(jī)器加工部門和組裝部門。該廠今年的預(yù)算包括以下信息。
如果密爾沃基廠按機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傊圃扉g接費(fèi)用，那么以下哪項(xiàng)為正確的分?jǐn)傎M(fèi)率？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100，000件產(chǎn)品。估算成本如下。
如果該公司采用生命周期成本法來(lái)為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為（）
A.$13.20。
B.$12.21。
C.$11.66。
D.$9.90。
A.是一種更易于使用的成本法。
B.可減少產(chǎn)品的成本短計(jì)或成本溢計(jì)。
C.無(wú)需對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用間接成本。
D.可確定生產(chǎn)過(guò)程中的非增值成本
最新試題
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。