A.用于確定最佳存貨水平的數量和時間安排
B.一種用于預測存貨訂單數量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據最終產品的需求，確定存貨數量與時間安排
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你可能感興趣的試題
A.銷售預測的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計劃
B.相關總成本
C.經濟訂單量
D.及時制
A.全面質量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經濟訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產制造單元可能收到他們還沒準備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協調，這樣將增加互動和溝通
A.因果關系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責任的和定性的
B.具體的、短期的、各級責任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級責任的和定量的
D.寬泛的、長期的、寬泛責任和定性的
A.能最好地服務企業(yè)的組織結構
B.年內需要維持的目標產品組合和生產安排
C.在研發(fā)、設計、生產、配送、營銷和管理活動進行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財務結構
A.能力。
B.機密性。
C.正直。
D.可信性。
A.保持所有會計領域的專業(yè)知識。
B.持續(xù)培養(yǎng)知識和技能。
C.依據相關規(guī)定和標準履行職責。
D.提供準確且及時的建議。
A.該災難恢復計劃具備了所需的一切，因為該公司可以訪問數據備份并繼續(xù)進行數據處理。
B.該災難恢復計劃需要確保計算機系統(tǒng)上存有可訪問的災難恢復計劃副本。
C.該災難恢復計劃需要包含具有必要功能的熱備或冷備災難恢復站點。
D.該災難恢復計劃需要包含有關在災難發(fā)生時如何任命恢復團隊的說明。
最新試題
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
癸公司有兩個部門，生產一分部凈利潤1000元，資產2000元。生產二分部凈利潤800元，資產3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為（）。