A.預(yù)防成本
B.內(nèi)部失敗成本
C.外部失敗成本
D.評價成本
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A.在可比的過去一段時間的部門最佳績效
B.相同公司內(nèi)與相似的部門的比較
C.有相似業(yè)務(wù)的競爭對手的最佳績效
D.前一年的部門績效
A.只有II和IV
B.只有I和II
C.只有I和IV
D.I,II,III和IV
A.很大程度上關(guān)注短期結(jié)果
B.它經(jīng)常導(dǎo)致減少使用集中數(shù)據(jù)庫
C.內(nèi)部控制機制被分解了
D.它導(dǎo)致對既有系統(tǒng)的更大維護
A.只有II,III,IV,V
B.只有I,IV,V
C.只有I,III,V
D.只有I,III
A.生產(chǎn),營銷,生產(chǎn)設(shè)計
B.研發(fā),營銷,客戶服務(wù)
C.生產(chǎn)設(shè)計,配運,營銷
D.研發(fā),客戶服務(wù),配運
A.集中精力識別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動型運營
C.應(yīng)用作業(yè)管理(ABM)來解決這個問題
D.花錢來消除這個瓶頸問題
A.剔除經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時間
B.提高非經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上機器的運作效率
C.減少經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動時間
D.將那些不必在經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)上的機器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營瓶頸機器上進行生產(chǎn)
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對銷售訂單作為“啟動”生產(chǎn)機制的依賴
A.人事部的部分成本將會分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門成本將會分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會分配至機加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
最新試題
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()