A.基于數(shù)量的成本動因的數(shù)量分析
B.相關(guān)范圍分析
C.基于作業(yè)的成本動因的作業(yè)分析
D.變動成本
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A.作業(yè)的細(xì)致分解幫助企業(yè)消除非增值作業(yè)
B.與其他方法相比,其實施相對便宜
C.成本被更能可靠地確定
D.與期望偏離的成本可以被強調(diào)
A.量為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們達到相關(guān)范圍的極限時
B.作為為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們到達最小的邊際產(chǎn)能時
C.量為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們開始經(jīng)歷學(xué)習(xí)曲線時
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們作為兩個不同作業(yè)的橋梁時
A.規(guī)模結(jié)構(gòu)成本動因
B.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
C.生產(chǎn)過程設(shè)計執(zhí)行性成本動因
D.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
A.機構(gòu)性成本動因
B.執(zhí)行性成本動因
C.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因
D.量為基礎(chǔ)的成本動因
A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
B.生產(chǎn)過程設(shè)計的執(zhí)行性成本動因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動因
以下的信息是從一個企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品(WIP)有100個,直接材料(DM)完成20%,轉(zhuǎn)換成本(CC)完成30%。當(dāng)期投入2,000個,當(dāng)期完成了1,900。期末在制品存貨是直接材料完成70%,轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進先出法,這個期間的約當(dāng)產(chǎn)量(EU)是多少?()
A.DM:1,900個;CC:1,900個
B.DM:2,000個;CC:1,980個
C.DM:2,020個;CC:1,990個
D.DM:2,040個;CC:2,020個
A.變動成本法;對所有期末存貨收取持有費用
B.吸收成本發(fā);內(nèi)外部報告都采用變動成本法
C.吸收成本法;對所有期末存貨收取持有費用
D.變動成本法;內(nèi)外部報告都采用吸收成本法
A.成品木料每平方英尺$1.12;夾板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64;夾板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82;夾板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92;夾板每平方英尺$0.48
A.85,000;92,900;88,800
B.93,000;92,900;88,800
C.93,000;93,200;90,800
D.93,000;89,200;87,800
A.物理數(shù)量法
B.凈可實現(xiàn)價值法
C.分離點的銷售價值法
D.毛利法
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()