A.存貨是資源浪費(fèi)
B.存貨促進(jìn)更強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系
C.存貨減少生產(chǎn)設(shè)置時(shí)間
D.存貨要求部門(mén)間更多的協(xié)調(diào)
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A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評(píng)估長(zhǎng)期的產(chǎn)品盈利性
A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營(yíng)運(yùn)成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時(shí)間和設(shè)置時(shí)間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強(qiáng)調(diào)員工專門(mén)技術(shù)
C.精心挑選的，強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過(guò)程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運(yùn)成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見(jiàn)下：
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門(mén)的成本分配至生產(chǎn)部門(mén)，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(mén)（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門(mén)分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見(jiàn)下：
如果Logo公司采用簡(jiǎn)單法分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本。系統(tǒng)部門(mén)的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來(lái)分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8，100小時(shí)
B.1，200小時(shí)
C.9，000小時(shí)
D.9，300小時(shí)
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門(mén)（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門(mén)分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見(jiàn)下：
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門(mén)的成本，從系統(tǒng)部開(kāi)始。請(qǐng)問(wèn)系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少？（）
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$24，000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19，355，設(shè)施到機(jī)加工=$20，578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見(jiàn)下：
若Adam公司采用按步向下法，從維修部開(kāi)始把服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門(mén)。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$415，526
B.$442，053
C.$422，750
D.$445，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：
工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？（）
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
A.$28
B.$140
C.$120
D.$260
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）