Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息:
使用高低法,估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本?()
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78,織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21,織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12,織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78,織物型的變動(dòng)成本率$9.12
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假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果?()
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力,導(dǎo)致對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化,導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長(zhǎng)
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長(zhǎng)20%
對(duì)Dry Erase Kit公司來說哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果?()
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí),將所有經(jīng)營(yíng)立即回遷美國(guó)
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變,經(jīng)濟(jì)因素是周期性的,并回歸正常
C.繼續(xù)營(yíng)運(yùn),但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時(shí)間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
考慮以下Gridiron體育產(chǎn)品制造公司前一年的信息: 公司生產(chǎn)1,500個(gè)并銷售1,300個(gè),都與預(yù)算相同。沒有期初或期末在制品存貨,沒有期初、產(chǎn)成品存貨、預(yù)算和實(shí)際固定成本相同,所有變動(dòng)制造成本僅受生產(chǎn)量的影響,所有變動(dòng)銷售成本僅受銷售量的影響。預(yù)算單位產(chǎn)品收入和成本如下:
Gridiron體育產(chǎn)品制造公司在前一年實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$10,400
B.$24,700
C.$19,200
D.$18,200
Vroom摩托車公司的兩個(gè)部門之間的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格如下所示:
兩個(gè)部門可以自然地討價(jià)還價(jià)的范圍是?()
A.超過$75的任何金額
B.介于$30和$75之間的任何金額
C.小于$75的任何金額
D.介于$75和$105之間的任何金額
接受生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料和將成品發(fā)送到顧客那里是在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的控制之下。倉(cāng)庫(kù)主管70%的時(shí) 間用在收貨作業(yè)上,30%的時(shí)間用在發(fā)送作業(yè)上。收貨和發(fā)貨功能由各自的員工在執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)功能 中與人工相關(guān)的成本如下所示:
公司采用責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)來報(bào)告業(yè)務(wù)分部的績(jī)效。報(bào)告上所有的成本歸類為期間和產(chǎn)品成本。出現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)績(jī)效報(bào)告上的,倉(cāng)庫(kù)主管可以控制的,由產(chǎn)品成本引起的人工相關(guān)的總成本是多少?()
A.$210,000
B.$119,000
C.$303,800
D.$152,000
A.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)
B.功能會(huì)計(jì)
C.關(guān)注獎(jiǎng)金的會(huì)計(jì)
D.反饋會(huì)計(jì)
A.預(yù)算
B.激勵(lì)
C.職權(quán)
D.差異分析
最新試題
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()