A.變動(dòng)成本用單位表述,固定成本用總額表述
B.變動(dòng)成本用總額表述,固定成本用單位表述
C.變動(dòng)成本和固定成本都用總額表述
D.變動(dòng)成本和固定成本都用單位表述
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A.協(xié)助績(jī)效衡量
B.允許編制彈性預(yù)算
C.強(qiáng)調(diào)定性特征
D.允許員工更好地理解對(duì)他們的期望
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異,成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異,成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
A.它比彈性預(yù)算更加難制定
B.只能用于一個(gè)作業(yè)水平
C.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí),差異會(huì)趨向于更小
D.當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí),差異變得更加難計(jì)算
A.實(shí)際產(chǎn)能,使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
B.理論產(chǎn)能,它沒(méi)有提供最好的產(chǎn)能分析,并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?,扭曲了分?jǐn)偟某杀?br />
C.理論產(chǎn)能,使用完全產(chǎn)能對(duì)組織一直是有利的
D.實(shí)際產(chǎn)能,它提供了最好的產(chǎn)能分析,并導(dǎo)致分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的間接費(fèi)用分?jǐn)偢?,扭曲了分?jǐn)偟某杀???紤]了生產(chǎn)部門(mén)不能控制的因素
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息:
使用高低法,估計(jì)基本型和織物型的固定生產(chǎn)成本?()
A.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,080
B.基本型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
C.織物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
D.基本型的固定成本是$6,200,織物型的固定成本是$3,080
Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀:基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息:
使用高低法,估計(jì)基本型和織物型的變動(dòng)生產(chǎn)成本?()
A.基本型的變動(dòng)成本率$9.78,織物型的變動(dòng)成本率$9.21
B.基本型的變動(dòng)成本率$9.21,織物型的變動(dòng)成本率$9.78
C.基本型的變動(dòng)成本率$9.12,織物型的變動(dòng)成本率$9.78
D.基本型的變動(dòng)成本率$9.78,織物型的變動(dòng)成本率$9.12
假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷(xiāo)售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果?()
A.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)缺乏能力,導(dǎo)致對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動(dòng)的文化,導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)
假設(shè)以下的信息來(lái)自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來(lái)兩年銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%
對(duì)Dry Erase Kit公司來(lái)說(shuō)哪個(gè)平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果?()
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時(shí),將所有經(jīng)營(yíng)立即回遷美國(guó)
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變,經(jīng)濟(jì)因素是周期性的,并回歸正常
C.繼續(xù)營(yíng)運(yùn),但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
最新試題
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車(chē),報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()