A.$376,000
B.$392,000
C.$384,000
D.$408,000
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A.$6,000不利
B.$17,400有利
C.$17,400不利
D.$6,000有利
A.$47,500
B.$50,350
C.$50,000
D.$53,500
A.預(yù)算過(guò)程遺漏了或沒(méi)有預(yù)計(jì)到固定成本的變化
B.由于事故和沒(méi)有預(yù)料到的維修使部門(mén)的開(kāi)支沒(méi)有得到足夠的控制
C.公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期,一些固定間接費(fèi)用實(shí)際上應(yīng)該作為變動(dòng)間接費(fèi)用
D.工人的技術(shù)水平、時(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動(dòng)
A.$220,000有利
B.$100,000不利
C.$100,000有利
D.$220,000不利
5月份,Robinson公司售出1,000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見(jiàn)下:
采用吸收成本法計(jì)算出5月份的利潤(rùn)為$9,500。若采用變動(dòng)成本法,則5月份的利潤(rùn)將為$9,125。請(qǐng)問(wèn)Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少?()
A.750個(gè)
B.1,250個(gè)
C.925個(gè)
D.1,075個(gè)
Donaldson公司去年的一些信息見(jiàn)如下:
若采用變動(dòng)成本法,則公司去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少?()
A.$13,600
B.$14,800
C.$14,200
D.$15,300
Weisman公司去年的情況如下:
若采用吸收成本法,則公司去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少?()
A.$13,600
B.$14,200
C.$15,300
D.$15,840
A.$6,000,000
B.$8,000,000
C.$11,000,000
D.$5,000,000
Dremmon公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。公司上一年度的數(shù)據(jù)如下所示:
該年沒(méi)有價(jià)格、效率和開(kāi)支差異,且實(shí)際發(fā)生的銷(xiāo)售和行政管理費(fèi)用和預(yù)算數(shù)額一致。所有的產(chǎn)量差異都計(jì)入發(fā)生當(dāng)年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本,且沒(méi)有在產(chǎn)品。假設(shè)公司采用吸收成本法,請(qǐng)問(wèn)上一年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少?()
A.$27,000
B.$28,000
C.$21,500
D.$30,000
A.$8,000
B.$8,500
C.$10,000
D.$10,500
最新試題
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
癸公司有兩個(gè)部門(mén),生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購(gòu)入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購(gòu)入的股權(quán)。年末,該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()