A.但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資
B.而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資
C.而且負(fù)責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資
D.而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本
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A.收入中心
B.成本中心
C.投資中心
D.利潤(rùn)中心
A.$24,000不利
B.$2,000不利
C.$4,000有利
D.$22,000有利
A.$5,000不利
B.$10,000不利
C.$25,000不利
D.$30,000不利
A.$4.00
B.$3.85
C.$4.10
D.$6.00
A.$33,000不利
B.$3,000不利
C.$3,000有利
D.$33,000有利
年初,Douglas公司編制了如下的直接材料預(yù)算:
產(chǎn)銷件數(shù)10,000,15,000
直接材料$15,000,$22,500
月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了12,000件,直接材料成本為$20,000。請(qǐng)問該月的直接材料差異是多少?()
A.$2,000有利
B.$5,000有利
C.$5,000不利
D.$2,000不利
某公司把原材料價(jià)格差異分離出來,以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示:150,000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000。該年的實(shí)際結(jié)果如下:
該年的材料價(jià)格差異是多少?()
A.$9,600不利
B.$10,000不利
C.$9,800不利
D.$20,000不利
A.$10,800有利
B.$10,800不利
C.$6,050不利
D.$9,920有利
A.工資率=$6.55,工作小時(shí)=42.00
B.工資率=$6.67,工作小時(shí)=42.71
C.工資率=$7.45,工作小時(shí)=42.00
D.工資率=$7.50,工作小時(shí)=38.00
下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績(jī)報(bào)告:
若采用彈性預(yù)算,則公司的總銷量差異是多少?()
A.$4,000不利
B.$6,000有利
C.$16,000有利
D.$20,000不利
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()