年初，Douglas公司編制了如下的直接材料預(yù)算：
產(chǎn)銷件數(shù)10，000，15，000
直接材料$15，000，$22，500
月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了12，000件，直接材料成本為$20，000。請問該月的直接材料差異是多少？（）
A.$2，000有利
B.$5，000有利
C.$5，000不利
D.$2，000不利
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某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗?fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：150，000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900，000。該年的實際結(jié)果如下：
該年的材料價格差異是多少？（）
A.$9，600不利
B.$10，000不利
C.$9，800不利
D.$20，000不利
A.$10，800有利
B.$10，800不利
C.$6，050不利
D.$9，920有利
A.工資率=$6.55，工作小時=42.00
B.工資率=$6.67，工作小時=42.71
C.工資率=$7.45，工作小時=42.00
D.工資率=$7.50，工作小時=38.00
下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：
若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？（）
A.$4，000不利
B.$6，000有利
C.$16，000有利
D.$20，000不利
A.$5，000，有利的生產(chǎn)量差異
B.$5，000，分?jǐn)偛蛔?br />
C.$5，000，分?jǐn)偠喽?br />
D.$5，000，不利的生產(chǎn)量差異
A.$48，000
B.$57，600
C.$62，500
D.$60，000
A.$168，000
B.$177，000
C.$180，000
D.$156，000
A.$376，000
B.$392，000
C.$384，000
D.$408，000
A.$6，000不利
B.$17，400有利
C.$17，400不利
D.$6，000有利
A.$47，500
B.$50，350
C.$50，000
D.$53，500
最新試題
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）