A.財務(wù)的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
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A.財務(wù)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.顧客
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90,000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間:
在這些因素中,F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導(dǎo)致?()
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的,旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術(shù)水平高于原來的預(yù)期
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),間接成本按直接人工小時來分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個,并包含以下的信息:
在5月份生產(chǎn)了6,000個,固定間接費用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費用是()。
A.分?jǐn)偛蛔?2,000
B.分?jǐn)偛蛔?16,000
C.分?jǐn)傔^度$18,000
D.分?jǐn)傔^度$16,000
A.關(guān)注技術(shù)突破
B.關(guān)注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學(xué)習(xí)所支撐的流程關(guān)注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本,這樣銷售價格就可以進行相應(yīng)的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中,這樣存貨在期末就能適當(dāng)?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤
D.利用對差異的認(rèn)識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
A.庫存主管
B.生產(chǎn)副總裁
C.工程部經(jīng)理
D.生產(chǎn)部經(jīng)理
A.彈性預(yù)算
B.月度預(yù)算
C.總預(yù)算
D.滾動預(yù)算
A.靜態(tài)預(yù)算差異
B.銷售量差異
C.銷售組合差異
D.彈性預(yù)算差異
A.效率差異
B.銷售量差異
C.生產(chǎn)量差異
D.彈性預(yù)算差異
A.利潤中心
B.收入中心
C.部門
D.投資中心
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本