A.調(diào)查
B.周轉(zhuǎn)
C.ROI
D.顧客滿意
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財務(wù)的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
A.財務(wù)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.顧客
D.學習和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90，000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間：
在這些因素中，F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導(dǎo)致？（）
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的，旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術(shù)水平高于原來的預(yù)期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預(yù)算生產(chǎn)量5，000個，并包含以下的信息：
在5月份生產(chǎn)了6，000個，固定間接費用的預(yù)算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費用是（）。
A.分攤不足$2，000
B.分攤不足$16，000
C.分攤過度$18，000
D.分攤過度$16，000
A.關(guān)注技術(shù)突破
B.關(guān)注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學習所支撐的流程關(guān)注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價格就可以進行相應(yīng)的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤
D.利用對差異的認識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
A.庫存主管
B.生產(chǎn)副總裁
C.工程部經(jīng)理
D.生產(chǎn)部經(jīng)理
A.彈性預(yù)算
B.月度預(yù)算
C.總預(yù)算
D.滾動預(yù)算
A.靜態(tài)預(yù)算差異
B.銷售量差異
C.銷售組合差異
D.彈性預(yù)算差異
A.效率差異
B.銷售量差異
C.生產(chǎn)量差異
D.彈性預(yù)算差異
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為（）元。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因