A.零基預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.改善預(yù)算
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A.改善預(yù)算
B.持續(xù)(滾動(dòng))預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
A.銷售預(yù)算,產(chǎn)品銷售成本預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費(fèi)用預(yù)算)
B.生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費(fèi)用預(yù)算),銷售預(yù)算,以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
C.銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算內(nèi),生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費(fèi)用預(yù)算),以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費(fèi)用預(yù)算),產(chǎn)品銷售成本預(yù)算,以及銷售預(yù)算
A.模擬損益表
B.模擬股東權(quán)益表
C.模擬資產(chǎn)負(fù)債表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)測(cè)
D.資本預(yù)算
A.49,000個(gè)
B.51,000個(gè)
C.50,000個(gè)
D.61,000個(gè)
A.(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本)+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接材料成本)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.(預(yù)測(cè)銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x(chóng)直接人工成本)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
A.直接人工預(yù)算允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工會(huì)
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動(dòng)直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn),以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機(jī),如半熟練工、非熟練工或熟練工
A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.估計(jì)的教員工資
B.預(yù)計(jì)的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算
A.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
B.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷售臺(tái)數(shù),減去期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
C.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
D.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小4送?,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?,并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷售,99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()