A.工廠機器的采購價格
B.工廠機器的安裝成本
C.被替換老機器的處置成本
D.研發(fā)成本
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A.MBO有時可能強調(diào)團隊合作而不是管理者問責(zé)
B.MBO有時可能忽視對顧客的責(zé)任
C.MBO為管理鏈最低層的經(jīng)理設(shè)定了明確的目標,但是對更高層管理者可能會不明確
D.MBO可能允許人們不用為他們自己負責(zé)
A.SMC整個行業(yè)的平均電話等待時間
B.一個顧問在跟蹤發(fā)現(xiàn)了Timely公司內(nèi)最好的電話等待時間后設(shè)定了一個最短的電話等待時間
C.一個客戶服務(wù)最好的計算機生產(chǎn)商的平均電話等待時間
D.通過減少Timely公司內(nèi)當(dāng)前平均電話等待時間來設(shè)定一個內(nèi)部標桿
A.彈性預(yù)算
B.持續(xù)預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,010
D.5,030
A.由于大量的數(shù)據(jù)要求,采用項目預(yù)算會成本高和耗時
B.同時對項目和公司的其他要求承擔(dān)責(zé)任的員工可能面臨有沖突的上級命令
C.與總預(yù)算的聯(lián)系不能被預(yù)算協(xié)調(diào)者維護
D.經(jīng)理可能為了控制成本而降低質(zhì)量水平
A.零基預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
A.零基預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.改善預(yù)算
A.改善預(yù)算
B.持續(xù)(滾動)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
A.銷售預(yù)算,產(chǎn)品銷售成本預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預(yù)算)
B.生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預(yù)算),銷售預(yù)算,以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
C.銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算內(nèi),生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預(yù)算),以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算(包括直接材料,直接人工,工廠間接費用預(yù)算),產(chǎn)品銷售成本預(yù)算,以及銷售預(yù)算
A.模擬損益表
B.模擬股東權(quán)益表
C.模擬資產(chǎn)負債表
D.模擬現(xiàn)金預(yù)算
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。