A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
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A.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
B.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
C.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團(tuán)隊(duì)超越那些目標(biāo)的激勵(lì)會(huì)更少
D.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團(tuán)隊(duì)有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵(lì)
A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法
A.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒(méi)有反應(yīng)的機(jī)會(huì)
C.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對(duì)決策的更好控制
A.專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
A.每單位產(chǎn)出$9
B.每單位產(chǎn)出$6
C.每單位產(chǎn)出$14.10
D.每單位產(chǎn)出$10.50
A.每單位產(chǎn)出$20
B.每單位產(chǎn)出$80
C.每單位產(chǎn)出$40
D.每單位產(chǎn)出$5
A.微觀管理一個(gè)組織
B.監(jiān)督組織的進(jìn)展
C.有效評(píng)估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
A.首席執(zhí)行官
B.預(yù)算協(xié)調(diào)者
C.裝配線工人
D.中基層管理者
Valyn公司采用吸收成本作為內(nèi)部報(bào)告。但是公司正在考慮采用變動(dòng)成本法。關(guān)于Valyn公司自然年的計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)如下所示：
下表所示的計(jì)劃單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是根據(jù)每年生產(chǎn)和銷售140，000個(gè)來(lái)估計(jì)的。Valyn使用預(yù)先設(shè)定的生產(chǎn)間接費(fèi)用率來(lái)將生產(chǎn)間接費(fèi)用攤給產(chǎn)品。因此，$9.00/個(gè)的混合生產(chǎn)間接費(fèi)用用于吸收成本法的目的。任何過(guò)度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偛蛔阍谪?cái)年末被記在銷售成本的賬上。
吸收成本法下的期初產(chǎn)成品存貨的價(jià)值是用前一年計(jì)劃的單位生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)量的。前一年的單位生產(chǎn)成本與當(dāng)年的計(jì)劃單位生產(chǎn)成本相同。期初和期末都沒(méi)有再制品存貨。計(jì)劃與實(shí)際的單位售價(jià)是$70.00。使用變動(dòng)成本法，Valyn Corporation公司確認(rèn)為費(fèi)用的總變動(dòng)成本是多少？（）
A.$3，125，000
B.$3，250，000
C.$4，375，000
D.$4，550，000
Huron公司最近開(kāi)發(fā)了兩種新產(chǎn)品——激光盤(pán)的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助管理層來(lái)決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。
Huron的清潔工具的建議銷售價(jià)格$99.98與總生產(chǎn)成本$88.00的之差是單位（）。
A.邊際貢獻(xiàn)率
B.貢獻(xiàn)
C.毛利
D.毛利率
最新試題
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）