A.銷售9，000；變動(dòng)成本$290，000；營(yíng)業(yè)收益（OI）$90，000
B.銷售12，000；變動(dòng)成本$370，000；營(yíng)業(yè)收益（OI）$120，000
C.銷售8，000；變動(dòng)$280，000；營(yíng)業(yè)收益（OI）$120，000
D.銷售12，000；變動(dòng)成本$355，000；營(yíng)業(yè)收益（OI）$90，000
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A.產(chǎn)出差異
B.效率差異
C.銷售組合差異
D.替換差異
A.$40，000
B.$250，000
C.$210，000
D.$290，000
A.從員工6月份的薪金中扣除的聯(lián)邦所得稅和社保稅于7月份上繳給美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)局
B.計(jì)劃于7月15號(hào)宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊(cè)的股東支付股利
C.在來年每個(gè)季度的最后一個(gè)月支付的上一年征收的財(cái)產(chǎn)稅
D.確認(rèn)7月份應(yīng)收款項(xiàng)的0.5%收不回來
A.生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資
B.把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)
C.連接桌腿和桌面的粘膠成本
D.支付給生產(chǎn)工段長(zhǎng)的福利費(fèi)
A.期初產(chǎn)成品存貨
B.期末在制品存貨
C.使用的原材料成本
D.分?jǐn)偟纳a(chǎn)間接費(fèi)用
A.公司支付的福利費(fèi)和薪工稅
B.工人工資和職員薪給總額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
C.工人工資和職員薪給凈額和相關(guān)的由公司支付的福利費(fèi)
D.列示于“工資清單”上的各種從職工工資中扣繳額，和由公司支付的福利費(fèi)
A.零基預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.為經(jīng)理人員提供更加切合實(shí)際的可控收入及成本項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際的比較
B.為經(jīng)理人員提供了更加切合實(shí)際的可控固定成本的預(yù)算和實(shí)際比較
C.能更好地理解考核期間的產(chǎn)能差異。
D.鼓勵(lì)經(jīng)理人員少耗用固定成本以及多耗用可控變動(dòng)成本
Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作對(duì)比的報(bào)告。下面是一份A部門的月度報(bào)表的樣本：
這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行，且會(huì)引起一些行為問題。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是引起這些行為問題的原因所在？（）
A.采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算
B.最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度
C.包括了一些不可控的成本，比如折舊
D.沒有考慮一些因素，比如說季節(jié)性
A.績(jī)效預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.增量預(yù)算
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。