單項選擇題有家公司生產鉆頭，預計生產1，000件產品，標準材料成本$10。一個產品需要1.4個材料，今年以每個$11的價格采購了材料2000個、實際生產1000件，使用了1，900個材料，請問今年采購材料的價差是多少？（）

A.$2，000有利
B.$2，000不利
C.$1，900有利
D.$1，900不利


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3.單項選擇題一個零售商預計賣出45，000件產品，每件$75，實際賣出50，000數量，每件$60。以下哪個說法是正確的（）

A.零售商是$750，000有利的彈性預算差異
B.零售商是$750000不利的彈性預算差異
C.零售商是$500，000有利的彈性預算差異
D.零售商是$325，000不利的彈性預算差異

4.單項選擇題公司用平衡計分卡考核績效，公司正準備創(chuàng)新，那么哪項是公司最應該使用的？（）

A.新產品占總銷售額比重
B.市場份額
C.新客戶比例
D.客戶回應時間

5.單項選擇題ROI的優(yōu)勢（）

A.防止企業(yè)接受ROI高于最低回報率的所有投資
B.允許企業(yè)對不同投資ROI進行比較
C.允許企業(yè)與不同項目最低回報率進行比較
D.可以根據風險調整最低回報率

9.單項選擇題

某地毯制造公司因為wastlake部門發(fā)生虧損在考慮是否需要將其關閉，上年度的財務數據如下所示，（）

A.不應該，關閉該部門會使營業(yè)利潤減少$190，000
B.不應該，關閉該部門會使營業(yè)利潤增加$160，000
C.應該，關閉該部門后，40%的行政費用消除，營業(yè)利潤增加$160，000
D.應該，關閉該部門后營業(yè)利潤增加$400，000

最新試題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

題型：單項選擇題

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）

題型：單項選擇題

以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）

題型：單項選擇題

對于完全競爭市場而言，消費者（）。

題型：單項選擇題

在滿足消費者需求的同時，還需要對產品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。

題型：單項選擇題

假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）

題型：單項選擇題

某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現衰退的現象？（）

題型：單項選擇題

將聯合成本分攤至各聯合產品的主要目的是確定：（）

題型：單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。

題型：單項選擇題

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了，（）。

題型：單項選擇題