A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進(jìn)度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
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A.招標(biāo)人的名稱和地址
B.招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期
C.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用
D.投標(biāo)人須知
A.體育場(chǎng)館項(xiàng)目
B.郵政建設(shè)項(xiàng)目
C.電力建設(shè)項(xiàng)目
D.水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目
E.醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
A.內(nèi)部評(píng)審
B.外部評(píng)審
C.綜合評(píng)審
D.分項(xiàng)評(píng)審
E.專家評(píng)審
A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門(mén)沒(méi)有關(guān)系
D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
A.目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.公平原則
C.彈性設(shè)計(jì)原則
D.誠(chéng)實(shí)守信原則
E.最佳幅度與層次原則
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃表
C.資源消耗計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本分析
A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）
B.設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工模式（EPC）
C.設(shè)計(jì)--招標(biāo)投標(biāo)--建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）
A.審批可行性研究報(bào)告
B.實(shí)行備案制
C.審批資金申請(qǐng)報(bào)告
D.從資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)
A.定義項(xiàng)目管理范圍和過(guò)程
B.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系
C.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的過(guò)程
D.定義與描述項(xiàng)目管理包括的知識(shí)和程序
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）