某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠(chéng)可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶，這些客戶要么是小客戶，要么是先訂購(gòu)少量產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試然后再大量訂購(gòu)的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是（）
A.對(duì)小訂單單獨(dú)收取遞送費(fèi)
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
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A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時(shí)
B.當(dāng)沒有固定工廠間接費(fèi)用成本時(shí)
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時(shí)
D.當(dāng)沒有變動(dòng)間接費(fèi)用成本時(shí)
某公司正在實(shí)施一項(xiàng)作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)。設(shè)置間接費(fèi)用根據(jù)設(shè)置時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?，制造間接費(fèi)用根據(jù)直接制造人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?。預(yù)算信息如下所示。
該公司計(jì)劃生產(chǎn)1，000件產(chǎn)品A和750件產(chǎn)品B。作業(yè)率為每個(gè)設(shè)置工時(shí)$100、每個(gè)直接制造人工工時(shí)$150?？傤A(yù)算間接費(fèi)用為多少？（）
A.$10，063
B.$13，625
C.$15，125
D.$22，188
Blue Fox Industries 公司今年年底的賬戶余額如下所示。
資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的流動(dòng)資產(chǎn)總額是多少？（）
A.$35，000
B.$39，900
C.$59，300
D.$63，800
某公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)部門（部門1和部門2），目前作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。管理層正在評(píng)估關(guān)閉部門2的可能性，因?yàn)樗^去幾年的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)。下一財(cái)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的部分信息如下所示.
固定銷售和管理費(fèi)用在兩個(gè)部門之間平均分?jǐn)?。如果部門2關(guān)閉，則固定銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將從目前的水平下降20%，部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預(yù)算信息，該公司是否應(yīng)該關(guān)閉部門2，為什么？（）
A.是，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$80，000
B.是，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$20，000
C.否，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$40，000
D.否，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$10，000
A.實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的目標(biāo)一致性
B.對(duì)績(jī)效評(píng)估非常有效
C.激勵(lì)管理層實(shí)現(xiàn)成本效益
D.保留各個(gè)部門的自主權(quán)
A.在低增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較高的市場(chǎng)占有率
B.在高增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較低的市場(chǎng)占有率
C.在高增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較高的市場(chǎng)占有率
D.在低增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較低的市場(chǎng)占有率
A.授權(quán)與記錄
B.保管與記錄
C.保管與核對(duì)
D.核對(duì)與授權(quán)
A.$0
B.$4，000不利差異
C.$6，000不利差異
D.$8，000不利差異
A.當(dāng)前和歷史產(chǎn)出水平
B.生產(chǎn)配額的履行情況
C.材料采購(gòu)成本
D.相關(guān)的返工和廢品
某經(jīng)理正在評(píng)估一項(xiàng)潛在投資，此項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)結(jié)果具有顯著不確定性。這位經(jīng)理估計(jì)了以下可能由投資導(dǎo)致的各級(jí)凈現(xiàn)金流量發(fā)生的概率。
該經(jīng)理在評(píng)估投資時(shí)應(yīng)使用的預(yù)期凈現(xiàn)金流量是多少？（）
A.$100，000
B.$137，000
C.$140，000
D.$400，000
最新試題
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）