A.在建工程損失
B.承包方人員傷亡
C.承包人的停工損失
D.施工機(jī)械設(shè)備損壞
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A.702
B.762
C.771
D.780
A.6515.80
B.6356.88
C.6092.01
D.5944.86
A.影響總工期，影響后續(xù)工作
B.不影響總工期，影響后續(xù)工作
C.影響總工期，不影響后續(xù)工作
D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作
A.計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)背定的持續(xù)時(shí)間
B.計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算
C.計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系不確定，按概率處理，但每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性，按概率處理
A.26
B.27
C.28
D.29
A.工作定義
B.工作順序安排
C.工作結(jié)構(gòu)分解
D.工作資源安排
A.發(fā)包人和承包人應(yīng)在簽訂合同前協(xié)商成立爭(zhēng)議評(píng)審組
B.爭(zhēng)議評(píng)審組的專家應(yīng)具有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
C.在爭(zhēng)議評(píng)審組作出評(píng)審意見(jiàn)前，爭(zhēng)議雙方暫按發(fā)包人的意見(jiàn)執(zhí)行
D.爭(zhēng)議評(píng)審組的評(píng)審意見(jiàn)具有法律強(qiáng)制性，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行
A.發(fā)包人和承包人應(yīng)在合同中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任
B.保修期自缺陷責(zé)任期屆滿之日起計(jì)算
C.由于承包人原因造成工程缺陷或損壞，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)保修期
D.在全部工程竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人已經(jīng)提前驗(yàn)收的單位工程，其保修期的起算日期與其余工程一致
A.1
B.2
C.3
D.5
A.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性
B.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸
C.合同中任何一項(xiàng)工作實(shí)際完成工程量超過(guò)招標(biāo)工程量
D.為完成工程需要追加的額外工作
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。