A.增量成本法,并將$10000分攤到財務部門。
B.獨立成本法,并將$5000分攤到每個部門。
C.固定毛利法,并將$5000分攤到每個部門。
D.可實現(xiàn)凈值法,并將$10000分攤到財務部門。
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Sara Bellows是電信銷售組的經(jīng)理,以下是該部門的預算:()
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
Teaneck公司銷售兩款產(chǎn)品E和F,以下是上個月的數(shù)據(jù):()
A.$3300有利
B.$3420有利
C.$17250有利
D.$18150有利
A.銷售價格差異和彈性預算差異
B.銷售組合差異和銷售價格差異
C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異
D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異
Harper公司業(yè)績報告顯示的上個月信息如下所示:()
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
Lee公司采用標準成本法,并按直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預算見如下所示:()
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動費用耗費一定是有利差異
B.變動費用效率一定是有利差異
C.固定費用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費低于預期
C.物料比預期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預期
A.工資率$6.55;耗時42
B.工資率$6.67;耗時42.71
C.工資率$7.45;耗時42
D.工資率$7.50;耗時38
某公司把原材料價格差異分離出來,以盡早向對該項差異負責的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預算額度計算方法如下所示:()
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務報表顯示了新體育館項目虧損$3000,而本來的預算是盈利$6000。下面是有關這個項目的材料的實際和預算資料:()
A.價格有利差異為$285
B.價格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預算不利差異$900
最新試題
對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了,()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本?()
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()