辽阳腊莱信用担保有限公司

A. 解決年度經(jīng)營計劃制定過程中經(jīng)營部門高官的分歧
B. 從各個經(jīng)營部門所提交的建議中選出可以采納的選項來制定年度經(jīng)營計劃
C. 向董事會的執(zhí)行委員會證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過程

A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見對預(yù)算過程的影響
C. 產(chǎn)生對管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進員工接受預(yù)算

A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營的具體知識，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程分為兩個過程

A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計的基礎(chǔ)上做利潤計劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接

A. 賬目表
B. 預(yù)算時間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會計系統(tǒng)軟件的文件化

A. 預(yù)算所覆蓋的日期
B. 預(yù)算制定和調(diào)整的活動的安排
C. 年度預(yù)算和長期計劃所覆蓋的期間
D. 年度預(yù)算期內(nèi)的月度銷售預(yù)測

A. 定義責(zé)任中心，提供預(yù)算衡量的框架，促進組織分部的溝通和協(xié)調(diào)
B. 定義責(zé)任中心，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級的目標(biāo)一致。
C. 促進經(jīng)營活動的計劃，為績效衡量提供框架，促進組織各部門的溝通和協(xié)調(diào)
D. 促進經(jīng)營活動的計劃，追究未完成預(yù)算的責(zé)任，確保上下級的目標(biāo)一致

A. 強迫管理層在預(yù)算過程中評估使用假設(shè)和被確認(rèn)目標(biāo)的合理性
B. 在組織內(nèi)確保改善的成本控制和預(yù)防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標(biāo)桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調(diào)和溝通的工具

A. 向分權(quán)化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎金系統(tǒng)的實施
C. 新產(chǎn)品研發(fā)
D. 兩個競爭者的合并