A.項目組織容易在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)
B.項目經(jīng)理往往來自公司職能部門，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本*部門承擔(dān)的相應(yīng)任務(wù)
C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
D.項目運(yùn)作更加符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾
E.設(shè)有專職項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運(yùn)行工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.任務(wù)趣味性
E.任務(wù)自主性
A.咨詢項目的重要程度
B.守法信用記錄
C.單位全體人員數(shù)量
D.合同金額
E.專業(yè)技術(shù)力量
A.確定安全預(yù)評價單元
B.識別與分析有害因素
C.選擇評價方法
D.制定安全管理獎懲制度
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.施工單位的總工程師
D.施工單位項目經(jīng)理
A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃
B.組織項目設(shè)計方案審查和報批
C.審查勘察綱要編制情況
D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.績效評價
D.運(yùn)行
A.關(guān)系管理
B.以顧客為關(guān)注焦點
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.增加收入和市場份額
B.建立統(tǒng)一的宗旨和方向
C.改善組織各層級、各職能間的溝通
D.提高關(guān)注關(guān)鍵過程的結(jié)果和改進(jìn)機(jī)會的能力
A.-200萬元；-400萬元
B.-400萬元：-600萬元
C.-400萬元；-200萬元
D.-600萬元；-200萬元
A.原則上應(yīng)于工程竣工結(jié)算時一次性扣留質(zhì)量保證金
B.承包人應(yīng)在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函
C.質(zhì)量保證金保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%
D.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于28天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。