A.物質(zhì)激勵
B.目標激勵
C.需求激勵
D.領(lǐng)導行為激勵
E.團隊文化激勵
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A.創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境,使傳遞者在第一印象上不排斥網(wǎng)點負責人的理念傳達
B.克服自己的主觀認識或偏見,不影響團隊文化的建立
C.不要以自我中心,要把管理基礎(chǔ)建立在全員認同的團隊文化中,才能夠?qū)崿F(xiàn)各項措施的有效推動
D.調(diào)動核心員工的積極性,有利于提升團隊競爭力
E.激勵核心員工的才能,有助于推動良好學習風氣和工作環(huán)境的建立
A.有利于提高員工綜合素質(zhì)
B.有利于提升員工積極性和凝聚力
C.有利于促進團隊內(nèi)競爭
D.進一步完善內(nèi)部防范機制
A.應(yīng)明確團隊管理的目標、價值觀以及指導方針
B.塑造團隊精神,在團隊管理中形成凝聚力、合作意識及士氣
C.強化團隊紀律,確保網(wǎng)點工作規(guī)范性、統(tǒng)一性
D.團隊管理必須緊扣上級行的指示要求
A.營造和諧統(tǒng)一的團隊氛圍
B.營造積極向上的團隊氛圍
C.杜絕團隊成員間的不良競爭
D.實現(xiàn)整個團隊思想一致、行動一致
A.網(wǎng)點管理層次不宜太多,一般以兩層為宜
B.在人員和崗位安排時應(yīng)注重培養(yǎng)團隊的核心成員
C.在人員崗位配置時注重團隊競爭
D.精簡、高效的人員配置和技能互補的成員是保障
A.既具有專業(yè)知識又具有工作經(jīng)驗
B.讓受訓者能夠消化吸收而不是疲憊應(yīng)付
C.在員工培訓員工時,由于頻繁接觸,容易形成一種團隊精神
D.也課鍛煉培訓者本人的能力
A.新員工入行
B.員工離職
C.員工崗位輪換即將從事新的工作
D.新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的推出
A.在待遇上公平均等,不予偏頗
B.有效的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于強化核心員工對團隊的歸屬感和忠誠度
C.網(wǎng)點負責人可以授權(quán)給員工做的工作,盡可能地委任給核心員工
D.安排富有挑戰(zhàn)性的工作
A.調(diào)動核心員工的積極性,有利于提升團隊競爭力
B.激勵核心員工的才能,有助于推動良好學習風氣和工作環(huán)境的建立
C.能夠使一個團隊呈現(xiàn)出積極向上的氛圍,能提高全員的歸屬感和忠誠度
D.能夠避免業(yè)務(wù)操作上的失誤
A.在運用負激勵時,要注意員工的年齡、性別、個性特征和心理承受能力
B.在運用負激勵時,應(yīng)明確說明處罰的具體原因
C.在運用負激勵時,應(yīng)讓員工自己探索、查詢正確的工作方法,其他人不得協(xié)助
D.在運用負激勵時,一旦員工有所改正便及時肯定
最新試題
下級行向上級行領(lǐng)用空白重要憑證時,若由非系統(tǒng)請領(lǐng)柜員領(lǐng)取的,領(lǐng)用人除持要素請領(lǐng)單、本人有效身份證件外,還須出具()。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定,反交易及沖正業(yè)務(wù)由()負責業(yè)務(wù)授權(quán)。
資信、存款證明業(yè)務(wù)應(yīng)由()辦理。
各網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理收到“預(yù)警核查通知書”必須在()個工作日內(nèi)答復。
()為黃金業(yè)務(wù)主管。
()按照事權(quán)劃分的要求對柜員權(quán)限卡的簽發(fā)、變更、注銷申請進行初步審查。
《銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)評價指標體系和評分標準》2019版要求“連續(xù)兩年電子銀行總體業(yè)務(wù)分流率達到()以上”?()
某單位會計3月15日到其開戶銀行查詢?nèi)烨稗k理的一筆50萬元銀行進賬單未到賬,經(jīng)查屬柜員記串戶,當日網(wǎng)點對該筆錯賬應(yīng)()。
對于抵押質(zhì)押的有價證券,應(yīng)按()入表外賬。
嚴禁發(fā)生保證金專戶與客戶結(jié)算戶()行為。