A.根據(jù)民營企業(yè)的現(xiàn)實需求設(shè)計手續(xù)簡便、快捷的貸款產(chǎn)品和方便的中間業(yè)務(wù)
B.選派對現(xiàn)代金融理論及金融創(chuàng)新理論均有較高造詣的高素質(zhì)客戶經(jīng)理前往外商獨資企業(yè)接洽
C.合資和合作經(jīng)營企業(yè)基本上是比較規(guī)范的現(xiàn)代股份制企業(yè),經(jīng)營業(yè)績良好,是商業(yè)銀行重點爭取的對象
D.重點爭取有大量融資和中間產(chǎn)品服務(wù)需求的大型重點國有企業(yè)
E.在整體評估的基礎(chǔ)上,慎重選擇處于困境中的中小型國有企業(yè)為服務(wù)對象
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A.有比較通暢的銷售渠道
B.對一定的公司信貸產(chǎn)品有足夠的購買力,并能保持穩(wěn)定
C.競爭者較少或相對實力較弱
D.以后能夠建立有效地獲取信息的網(wǎng)絡(luò)
E.需求變化的方向與銀行公司信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)的方向不一致
A.市場密度
B.交通便利程度
C.整體教育水平
D.經(jīng)濟發(fā)達程度
E.性別比例
A.公司信貸產(chǎn)品是無形的
B.公司信貸產(chǎn)品和銀行的全面運作分不開
C.對于同一種類的公司信貸產(chǎn)品,不同銀行提供的服務(wù)質(zhì)量相同
D.公司信貸產(chǎn)品易被競爭對手模仿
E.公司信貸產(chǎn)品是其服務(wù)項目的動力引擎
A.行動方案
B.計劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機會與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
A.矩陣制的缺點是成員不固定,有臨時觀念
B.事業(yè)部制對具有獨立信貸產(chǎn)品市場的部門實行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運作,出現(xiàn)矛盾時銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
A.使細分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢,攻擊對手弱點
A.組織設(shè)計
B.人員配備
C.組織運行
D.會計核算
A.為客戶服務(wù)
B.風險防范
C.營銷控制
D.刺激市場需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同,可劃分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同,可劃分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本(資金)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識)密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識及服務(wù)生產(chǎn)部門,但不包括網(wǎng)絡(luò)部門
A.產(chǎn)品定位
B.形象定位
C.利益定位
D.競爭對手定位
最新試題
結(jié)合產(chǎn)品生命周期的營銷渠道策略要求銀行在產(chǎn)品介紹期主要通過中間商分銷產(chǎn)品。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行產(chǎn)品組合策略的說法,正確的有()。
下列關(guān)于市場細分的說法,正確的有()。
按照公司信貸產(chǎn)品的市場規(guī)模由大到小,定位方式分別為()。
針對不同的公司信貸客戶,商業(yè)銀行應(yīng)該采取的措施包括()。
商業(yè)銀行應(yīng)選擇對公司信貸產(chǎn)品有足夠購買力的市場,其購買力不一定穩(wěn)定,只要平均購買力足夠即可。()
銀行的營銷計劃可以是銀行某個生產(chǎn)線的營銷計劃,也可以是單個公司信貸產(chǎn)品的營銷計劃,兩者側(cè)重點有所不同。()
產(chǎn)品組合一般通過以下標準來衡量()。
銀行所預(yù)期達到的市場地位應(yīng)該是最廣的目標市場。()
商業(yè)銀行公司貸款定價原則包括()。