A.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
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A.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B.強(qiáng)調(diào)知識(shí)專業(yè)化的員工
C.需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D.利用制造單元來分類相似的生產(chǎn)過程，最小化處理成本
A.更多保護(hù)專有信息
B.增加質(zhì)量控制
C.提高員工的士氣
D.減少投資
A.直接材料成本減去營業(yè)成本
B.營業(yè)費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
D.直接材料成本
A.推動(dòng)系統(tǒng)
B.拉動(dòng)系統(tǒng)
C.自動(dòng)化系統(tǒng)
D.手工系統(tǒng)
A.建立另一個(gè)工廠
B.租賃額外的空間
C.雇傭更多的員工
D.尋求新的分銷渠道
A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫存的投資額
D.更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制的銷售訂單
A.人事部的部分成本將會(huì)分配給信息系統(tǒng)部
B.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配給人事部
C.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部
D.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部和機(jī)加工部
A.146000
B.153000
C.165000
D.150000
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法
B.分離點(diǎn)銷售價(jià)值法
C.根據(jù)實(shí)物指標(biāo)來分配聯(lián)合產(chǎn)品成本
D.固定毛利率可實(shí)現(xiàn)凈值法
A.生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品
B.成本分開進(jìn)入變動(dòng)成本和固定成本池
C.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本池供分配
D.兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的成本要分配
最新試題
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）