一個公司生產(chǎn)和銷售財務計算器,一個分析師收集了以下的信息:
單位售價=$60
銷售數(shù)量=100,000
單位變動成本=$35
固定成本=$200,000
單位邊際貢獻和總邊際貢獻是多少? ()
A.單位邊際貢獻是$23,總邊際貢獻是$2,300,000
B.單位邊際貢獻是$25,總邊際貢獻是$2,500,000
C.單位邊際貢獻是$25,總邊際貢獻是$2,300,000
D.單位邊際貢獻是$23,總邊際貢獻是$2,500,000
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A.$7.50
B.$5.00
C.$6.25
D.$8.00
A.單位邊際貢獻從$70增長到$20,盈虧平衡點數(shù)量從30,000下降到105,000
B.單位邊際貢獻從$20增長到$70,盈虧平衡點數(shù)量從105,000下降到30,000
C.單位邊際貢獻從$50增長到$100,盈虧平衡點數(shù)量從42,000下降到21,000
D.單位邊際貢獻保持不變,盈虧平衡點數(shù)量保持不變
A.目標單位營業(yè)收益$8,目標單位成本$22
B.目標單位營業(yè)收益$5,目標單位成本$25
C.目標單位營業(yè)收益$6,目標單位成本$24
D.目標單位營業(yè)收益$7,目標單位成本$23
A.建立目標價格
B.組建跨職能團隊
C.實施價值工程實踐
D.實施成本降低實踐
A.650個
B.220個
C.275個
D.520個
A.35,318個
B.32,143個
C.25,575個
D.23,276個
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關于投資選項的信息
B.評估投資選項
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問題
D.選擇最適合投資準則的選項
A.可供選擇的行動中的沉沒成本
B.在不同的可供選擇的行動中是不同的
C.可供選擇的行動中的固定成本
D.可供選擇的行動中的機會成本
Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問題:顧客服務差以及營銷、生產(chǎn)和財務部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個問題而做出的決策,管理層采取了以下的邏輯步驟(不一定按這個順序):
1.預測未來的成本
2.獲取信息
3.識別行動選項
4.選擇和證明選項
這些邏輯的決策步驟的正確順序是?()
A.1,2,3,4
B.2,1,3,4
C.3,1,2,4
D.2,3,1,4
最新試題
投資項目評價方法中的敏感性分析()。
面臨未來競爭對手很有可能進入市場分享盈利的情況,公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權的項目?()
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