Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價(jià)格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是多少？（）
A.21
B.26
C.31
D.46
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Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價(jià)格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價(jià)格
B.由仲裁委員會(huì)制定此價(jià)格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價(jià)格
D.當(dāng)制造分部沒有剩余產(chǎn)能時(shí)的價(jià)格就是轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.購買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的
A.增量成本分?jǐn)偡椒ǎ瑢?10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$100000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
B.獨(dú)立成本分?jǐn)偡椒?，?40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，將$70000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C.雙重成本法，向這兩個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)均分?jǐn)?55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門。
B.獨(dú)立成本法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門。
C.固定毛利法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€(gè)部門。
D.可實(shí)現(xiàn)凈值法，并將$10000分?jǐn)偟截?cái)務(wù)部門。
Sara Bellows是電信銷售組的經(jīng)理，以下是該部門的預(yù)算：（）
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
Teaneck公司銷售兩款產(chǎn)品E和F，以下是上個(gè)月的數(shù)據(jù)：（）
A.$3300有利
B.$3420有利
C.$17250有利
D.$18150有利
A.銷售價(jià)格差異和彈性預(yù)算差異
B.銷售組合差異和銷售價(jià)格差異
C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異
D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異
Harper公司業(yè)績報(bào)告顯示的上個(gè)月信息如下所示：（）
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)一定是有利差異
B.變動(dòng)費(fèi)用效率一定是有利差異
C.固定費(fèi)用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
最新試題
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）