單項選擇題（）又稱為概念階段。
A.項目的前期策劃階段
B.項目的設計與計劃階段
C.施工階段
D.建設過程的結束階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題（）也可稱為EPC模式。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
4.判斷題進度控制即為工期控制
8.單項選擇題下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足，相關的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現了計劃中未能預測的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效果
9.單項選擇題（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
10.單項選擇題下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
A.上期末的實際控制結果
B.本控制期內實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
最新試題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
題型：判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
題型：判斷題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。
題型：判斷題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
題型：判斷題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題