Bluebird公司有兩個生產(chǎn)部門（P1和P2）和兩個服務(wù)部門（S1和S2）。當(dāng)期的期間成本和每個部門使用的服務(wù)如下分解
Bluebird使用分步向下法來分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，S1的先攤。分?jǐn)偨o兩個生產(chǎn)部門（P1和P2）的總服務(wù)成本大約是多少？（）
A.$19，800給P1和$24，200給P2
B.$24，400給P1和$19，600給P2
C.$20，800給P1和$23，200給P2
D.$25，000給P1和$19，000給P2
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A.酌量性間接成本
B.承諾性直接成本
C.酌量性直接成本
D.承諾性間接成本
A.基于數(shù)量的成本動因的數(shù)量分析
B.相關(guān)范圍分析
C.基于作業(yè)的成本動因的作業(yè)分析
D.變動成本
A.作業(yè)的細(xì)致分解幫助企業(yè)消除非增值作業(yè)
B.與其他方法相比，其實(shí)施相對便宜
C.成本被更能可靠地確定
D.與期望偏離的成本可以被強(qiáng)調(diào)
A.量為基礎(chǔ)的成本動因，當(dāng)它們達(dá)到相關(guān)范圍的極限時
B.作為為基礎(chǔ)的成本動因，當(dāng)它們到達(dá)最小的邊際產(chǎn)能時
C.量為基礎(chǔ)的成本動因，當(dāng)它們開始經(jīng)歷學(xué)習(xí)曲線時
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，當(dāng)它們作為兩個不同作業(yè)的橋梁時
A.規(guī)模結(jié)構(gòu)成本動因
B.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
C.生產(chǎn)過程設(shè)計執(zhí)行性成本動因
D.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
A.機(jī)構(gòu)性成本動因
B.執(zhí)行性成本動因
C.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因
D.量為基礎(chǔ)的成本動因
A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
B.生產(chǎn)過程設(shè)計的執(zhí)行性成本動因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動因
以下的信息是從一個企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品（WIP）有100個，直接材料（DM）完成20%，轉(zhuǎn)換成本（CC）完成30%。當(dāng)期投入2，000個，當(dāng)期完成了1，900。期末在制品存貨是直接材料完成70%，轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進(jìn)先出法，這個期間的約當(dāng)產(chǎn)量（EU）是多少？（）
A.DM：1，900個；CC：1，900個
B.DM：2，000個；CC：1，980個
C.DM：2，020個；CC：1，990個
D.DM：2，040個；CC：2，020個
A.變動成本法；對所有期末存貨收取持有費(fèi)用
B.吸收成本發(fā)；內(nèi)外部報告都采用變動成本法
C.吸收成本法；對所有期末存貨收取持有費(fèi)用
D.變動成本法；內(nèi)外部報告都采用吸收成本法
A.成品木料每平方英尺$1.12；夾板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64；夾板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82；夾板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92；夾板每平方英尺$0.48
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）