A.并行工程
B.柔性制造
C.產(chǎn)能規(guī)劃
D.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
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A.存貨是資源浪費(fèi)
B.存貨促進(jìn)更強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系
C.存貨減少生產(chǎn)設(shè)置時(shí)間
D.存貨要求部門間更多的協(xié)調(diào)
A.減少瓶頸
B.改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.提高盈利能力
D.評(píng)估長(zhǎng)期的產(chǎn)品盈利性
A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
A.作業(yè)成本法
B.營(yíng)運(yùn)成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時(shí)間和設(shè)置時(shí)間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強(qiáng)調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的，強(qiáng)大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過(guò)程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運(yùn)成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見下：
如果Logo公司采用簡(jiǎn)單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費(fèi)用需要除以以下哪項(xiàng)來(lái)分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8，100小時(shí)
B.1，200小時(shí)
C.9，000小時(shí)
D.9，300小時(shí)
Logo公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個(gè)生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機(jī)加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時(shí)來(lái)向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來(lái)表示）來(lái)分配。Logo公司的其資料見下：
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本，從系統(tǒng)部開始。請(qǐng)問(wèn)系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少？（）
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$24，000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19，355，設(shè)施到機(jī)加工=$20，578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機(jī)加工=$20，000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：
若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機(jī)加工部的間接費(fèi)用總計(jì)是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$415，526
B.$442，053
C.$422，750
D.$445，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：
工程成本的成本動(dòng)因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？（）
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
最新試題
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）