A.$50
B.$65
C.$70
D.$80
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A.$220，000
B.$205，000
C.$200，000
D.$105，000
某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠(chéng)可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶，這些客戶要么是小客戶，要么是先訂購(gòu)少量產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試然后再大量訂購(gòu)的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是（）
A.對(duì)小訂單單獨(dú)收取遞送費(fèi)
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時(shí)
B.當(dāng)沒(méi)有固定工廠間接費(fèi)用成本時(shí)
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時(shí)
D.當(dāng)沒(méi)有變動(dòng)間接費(fèi)用成本時(shí)
某公司正在實(shí)施一項(xiàng)作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)。設(shè)置間接費(fèi)用根據(jù)設(shè)置時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?，制造間接費(fèi)用根據(jù)直接制造人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂ｎA(yù)算信息如下所示。
該公司計(jì)劃生產(chǎn)1，000件產(chǎn)品A和750件產(chǎn)品B。作業(yè)率為每個(gè)設(shè)置工時(shí)$100、每個(gè)直接制造人工工時(shí)$150。總預(yù)算間接費(fèi)用為多少？（）
A.$10，063
B.$13，625
C.$15，125
D.$22，188
Blue Fox Industries 公司今年年底的賬戶余額如下所示。
資產(chǎn)負(fù)債表上報(bào)告的流動(dòng)資產(chǎn)總額是多少？（）
A.$35，000
B.$39，900
C.$59，300
D.$63，800
某公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)部門（部門1和部門2），目前作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。管理層正在評(píng)估關(guān)閉部門2的可能性，因?yàn)樗^(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)。下一財(cái)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算的部分信息如下所示.
固定銷售和管理費(fèi)用在兩個(gè)部門之間平均分?jǐn)?。如果部門2關(guān)閉，則固定銷售和管理費(fèi)用預(yù)計(jì)將從目前的水平下降20%，部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預(yù)算信息，該公司是否應(yīng)該關(guān)閉部門2，為什么？（）
A.是，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$80，000
B.是，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將增加$20，000
C.否，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$40，000
D.否，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將減少$10，000
A.實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的目標(biāo)一致性
B.對(duì)績(jī)效評(píng)估非常有效
C.激勵(lì)管理層實(shí)現(xiàn)成本效益
D.保留各個(gè)部門的自主權(quán)
A.在低增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較高的市場(chǎng)占有率
B.在高增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較低的市場(chǎng)占有率
C.在高增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較高的市場(chǎng)占有率
D.在低增長(zhǎng)市場(chǎng)中具有相對(duì)較低的市場(chǎng)占有率
A.授權(quán)與記錄
B.保管與記錄
C.保管與核對(duì)
D.核對(duì)與授權(quán)
A.$0
B.$4，000不利差異
C.$6，000不利差異
D.$8，000不利差異
最新試題
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）