A.當(dāng)損失很可能已發(fā)生且金額能合理估計(jì)時(shí)，或有損失必須予以確認(rèn)。
B.當(dāng)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或特定行業(yè)規(guī)則允許在兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)方法中進(jìn)行選擇時(shí)，該選擇的方法應(yīng)予以披露。
C.如果一個(gè)事件導(dǎo)致用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)估計(jì)變更，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)予以調(diào)整。
D.如果一個(gè)事件提供了額外證據(jù)，表明在資產(chǎn)負(fù)債表日該情形已經(jīng)存在，導(dǎo)致已使用的會(huì)計(jì)估計(jì)變更，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)予以調(diào)整
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財(cái)務(wù)報(bào)表在收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制之間的選擇使得公司長(zhǎng)期盈利平衡
B.靈活地采用不同的方法編制財(cái)務(wù)報(bào)表，可能會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的信息披露
C.由于會(huì)計(jì)方法的變更影響公司未來業(yè)績(jī)的確定，凈收益發(fā)生了變化
D.會(huì)計(jì)方法變更導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生差異，使得報(bào)表使用者難以比較不同企業(yè)的業(yè)績(jī)
A.與數(shù)據(jù)庫(kù)管理員討論密碼清除程序
B.審查訪問控制軟件，以確定是否實(shí)施了最新版本
C.檢查電腦日志，了解訪問嘗試
D.核對(duì)當(dāng)前工資單與數(shù)據(jù)庫(kù)訪問列表
Bell Retail 公司向世界各地的客戶銷售仿古旅行箱。Bell 的存貨記錄如下所示。
Bell 今年的銷量為 470 件。管理層正在研究公司應(yīng)使用后進(jìn)先出法(LIFO)還是先進(jìn)先出法(FIFO)。如果 Bell 的管理層希望降低公司的所得稅費(fèi)用，則 Bell 應(yīng)選擇哪一種存貨成本假設(shè)？（）
A.FIFO，因?yàn)镕IFO下的產(chǎn)品銷售成本將比LIFO下的產(chǎn)品銷售成本高$9，870
B.FIFO，因?yàn)镕IFO下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將比LIFO下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低$840
C.LIFO，因?yàn)長(zhǎng)IFO下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將比FIFO下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低$4，360
D.LIFO，因?yàn)長(zhǎng)IFO下的產(chǎn)品銷售成本將比FIFO下的產(chǎn)品銷售成本高$5，250
某比薩餐廳雖然銷量一直保持穩(wěn)定，但最近的利潤(rùn)率下降了。一項(xiàng)直接成本投入分析顯示了以下信息。
有利的材料價(jià)格差異
不利的材料數(shù)量差異
有利的人工費(fèi)率差異
不利的人工效率差異
下面哪一項(xiàng)最有可能導(dǎo)致利潤(rùn)率下降？（）
A.奶酪供應(yīng)商上調(diào)了價(jià)格
B.新員工仍在學(xué)習(xí)食譜
C.支付給員工的費(fèi)率超過了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率
D.員工的工作小時(shí)數(shù)低于預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
A.成本分配未包括在長(zhǎng)期單位成本的計(jì)算中
B.共同成本不受部門經(jīng)理的控制
C.分配可能受其他部門使用的成本動(dòng)因影響
D.分配的成本與部門的經(jīng)營(yíng)之間可能沒有因果關(guān)系
A.客戶投訴減少10%
B.自動(dòng)系統(tǒng)使用率達(dá)到65%
C.年終普通股權(quán)益回報(bào)率不低于12%
D.每位員工年培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)
A.無保留意見
B.保留意見
C.否定意見
D.免責(zé)意見
某公司正在對(duì)其一處設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量成本分析。以下是該設(shè)施會(huì)計(jì)師編制的成本信息。
內(nèi)部故障總成本為（）
A.$2，080
B.$2，785
C.$4，945
D.$5，955
A.數(shù)據(jù)加密
B.訪問控制軟件
C.輸入控制
D.生物特征識(shí)別系統(tǒng)
A.包括管理層建立對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效內(nèi)部控制的責(zé)任聲明
B.包括設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是公司審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任的聲明
C.評(píng)估公司對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部控制的有效性
D.由獨(dú)立審計(jì)師來審核
最新試題
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。