A.增量成本
B.遞減成本
C.折舊成本
D.機(jī)會(huì)成本
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一個(gè)公司生產(chǎn)和銷售財(cái)務(wù)計(jì)算器,一個(gè)分析師收集了以下的信息:
單位售價(jià)=$60
銷售數(shù)量=100,000
單位變動(dòng)成本=$35
固定成本=$200,000
單位邊際貢獻(xiàn)和總邊際貢獻(xiàn)是多少? ()
A.單位邊際貢獻(xiàn)是$23,總邊際貢獻(xiàn)是$2,300,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)是$25,總邊際貢獻(xiàn)是$2,500,000
C.單位邊際貢獻(xiàn)是$25,總邊際貢獻(xiàn)是$2,300,000
D.單位邊際貢獻(xiàn)是$23,總邊際貢獻(xiàn)是$2,500,000
A.$7.50
B.$5.00
C.$6.25
D.$8.00
A.單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長(zhǎng)到$20,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從30,000下降到105,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長(zhǎng)到$70,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從105,000下降到30,000
C.單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長(zhǎng)到$100,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從42,000下降到21,000
D.單位邊際貢獻(xiàn)保持不變,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變
A.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8,目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$5,目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6,目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$7,目標(biāo)單位成本$23
A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
A.35,318個(gè)
B.32,143個(gè)
C.25,575個(gè)
D.23,276個(gè)
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息
B.評(píng)估投資選項(xiàng)
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
A.可供選擇的行動(dòng)中的沉沒成本
B.在不同的可供選擇的行動(dòng)中是不同的
C.可供選擇的行動(dòng)中的固定成本
D.可供選擇的行動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本
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美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值,企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械,預(yù)定6個(gè)月交付,價(jià)值30萬歐元,這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施,除了()。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了,導(dǎo)致凈利潤(rùn)也被高估,而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤(rùn)報(bào)上去了,他查閱了公司的政策,發(fā)現(xiàn)公司沒有針對(duì)該情況的政策,Emily職員應(yīng)該怎樣做?()
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建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于()。
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作為公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理,發(fā)現(xiàn)公司存在道德問題,因擔(dān)心人心向背而不采取任何措施,違反了IMA所有標(biāo)準(zhǔn)除了()。
今年因?yàn)楦珊?,谷物的供給量降低??赡艿慕Y(jié)果是()。