A.能提升各部門間目標的協(xié)調(diào)性
B.能減少預(yù)算所需要的時間
C.會限制計劃目標的接受程度
D.能促進戰(zhàn)略計劃的實施
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企業(yè)當期發(fā)生的制造費用中既有固定的部分，也有變動的部分；已知信息如下表：請問按照高低點法下，當產(chǎn)量為20，000的時候，固定制造費用為多少？（）
A.40000
B.26000
C.50000
D.44000
A.預(yù)算是一年計劃草案的定性表示
B.預(yù)算是一年計劃草案的定量表示
C.預(yù)算是待定期間計劃草案的定性表示
D.預(yù)算是特定期間計劃草案的定量表示
A.1200
B.920
C.800
D.2000
ABC公司第一季度銷售額如下：（）
A.648000
B.776000
C.800000
D.240000
A.應(yīng)急規(guī)劃
B.PEST分析
C.波特五因素分析
D.SWOT分折
A.預(yù)算周期通常為一年
B.分為四個季度的滾動周期，每個季度進行修正
C.預(yù)算能夠根據(jù)當前狀況持續(xù)更新
D.為了降低預(yù)算成本，不斷詢問員工和經(jīng)理
A.作業(yè)管理法
B.零基預(yù)算
C.項目預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.360小時
B.200小時
C.180小時
D.160小時
A.針對于一系列作業(yè)水平，以便于隨量而變
B.為同一時期財務(wù)報表
C.針對于不同的作業(yè)量
D.針對于特定作業(yè)量，不隨量變化
A.材料的采購價格
B.材料供貨不及時
C.較低的利潤
D.沒有本地的供應(yīng)商
最新試題
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）