A.1200
B.920
C.800
D.2000
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ABC公司第一季度銷售額如下：（）
A.648000
B.776000
C.800000
D.240000
A.應(yīng)急規(guī)劃
B.PEST分析
C.波特五因素分析
D.SWOT分折
A.預(yù)算周期通常為一年
B.分為四個(gè)季度的滾動(dòng)周期，每個(gè)季度進(jìn)行修正
C.預(yù)算能夠根據(jù)當(dāng)前狀況持續(xù)更新
D.為了降低預(yù)算成本，不斷詢問員工和經(jīng)理
A.作業(yè)管理法
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.360小時(shí)
B.200小時(shí)
C.180小時(shí)
D.160小時(shí)
A.針對于一系列作業(yè)水平，以便于隨量而變
B.為同一時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表
C.針對于不同的作業(yè)量
D.針對于特定作業(yè)量，不隨量變化
A.材料的采購價(jià)格
B.材料供貨不及時(shí)
C.較低的利潤
D.沒有本地的供應(yīng)商
A.回歸線性的數(shù)據(jù)是按照歷史數(shù)據(jù)得來的
B.回歸分析可以提高決策分析的客觀性
C.幫助管理會(huì)計(jì)師識(shí)別混合成本中的變動(dòng)因素和固定因素
D.預(yù)測在成本動(dòng)因發(fā)生變化之后，未來成本將如何變化
一家企業(yè)發(fā)生的銷售中，有10%是現(xiàn)金銷售，收款政策為當(dāng)月收回賒銷的10%，銷售下月收回賒銷的40%，銷售第二月收回30%，銷售第三個(gè)月收回20%，企業(yè)的銷售情況如下：（）
A.96000
B.19000
C.86400
D.96400
A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
最新試題
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）