A.＄5，600，000
B.＄2，850，000
C.＄6，350，000
D.＄6，750，000
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A.285萬(wàn)
B.27.6萬(wàn)
C.311.6萬(wàn)
D.256.4萬(wàn)
A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.作業(yè)成本預(yù)算
A.年平均運(yùn)輸里程數(shù)量
B.月平均運(yùn)輸里程數(shù)量
C.月平均出車次數(shù)
D.月運(yùn)輸貨物的總重量
A.激勵(lì)員工努力
B.建立預(yù)算松弛
C.平衡生產(chǎn)成本
D.設(shè)定預(yù)算績(jī)效
A.業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，出現(xiàn)了大量的不利量差
B.該標(biāo)準(zhǔn)成本用的是由下而上的參與式預(yù)算方法，并且經(jīng)過(guò)了很好地制定的
C.經(jīng)理注意到最近支付了最小的激勵(lì)獎(jiǎng)金
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的幾個(gè)重大波動(dòng)，短暫的產(chǎn)出增加后產(chǎn)出持續(xù)快速的下降
A.缺乏溝通和反饋
B.為達(dá)成組織目標(biāo)，管理行為一致
C.努力使目標(biāo)趨于一致
D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
A.市場(chǎng)專一化
B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先
C.成本專一化
D.差異化戰(zhàn)略
A.政府對(duì)新投資者有補(bǔ)貼政策
B.產(chǎn)品差異化程度較高，主要是商標(biāo)
C.該行業(yè)為具有高技術(shù)要求的知識(shí)產(chǎn)業(yè)
D.固定的存續(xù)成本較低
A.＄32，400
B.＄28，000
C.＄10，000
D.以上都不對(duì)
A.160小時(shí)
B.100小時(shí)
C.128小時(shí)
D.82小時(shí)
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。