A.所有三個(gè)因素統(tǒng)計(jì)上有顯著性，因?yàn)镽2比較高
B.沒(méi)有因素在統(tǒng)計(jì)上有顯著性
C.只有訓(xùn)練小時(shí)數(shù)有統(tǒng)計(jì)上的顯著性，因?yàn)樗哂凶罡叩膖統(tǒng)計(jì)量
D.公司雇傭時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響，因?yàn)樗鼈兊膖統(tǒng)計(jì)量的絕對(duì)值高于臨界值
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A.每獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，員工的績(jī)效評(píng)分將下降0.05
B.獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分有重要的影響
C.如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，他的績(jī)效評(píng)分將是0.35
D.培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)）之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分
A.$1625000
B.$5000000000
C.$130000000
D.$125005000
A.公司沒(méi)有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
A.清晰地說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.對(duì)部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門(mén)經(jīng)理
C.部門(mén)預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門(mén)經(jīng)理同時(shí)對(duì)可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過(guò)頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。