A.公司沒有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
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A.清晰地說(shuō)明沒有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.對(duì)部門經(jīng)理沒有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時(shí)對(duì)可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義，當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時(shí)，預(yù)算的溝通作用會(huì)下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長(zhǎng)
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長(zhǎng)期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
最新試題
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來(lái)評(píng)估（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）