A. 對(duì)目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒(méi)有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒(méi)有顯著的激勵(lì)效果
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A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
D. 高層管理者的支持
A. 銷售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃
A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長(zhǎng)期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算
A. 組織所有層面上的個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,它導(dǎo)致對(duì)組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動(dòng)有直接聯(lián)系的人來(lái)制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定,他們更加有動(dòng)力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo),高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體盈利
A. 解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中經(jīng)營(yíng)部門高官的分歧
B. 從各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來(lái)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過(guò)程
A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見對(duì)預(yù)算過(guò)程的影響
C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的,但是員工不知道的信息
D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算
A. 只參與批準(zhǔn)流程
B. 缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體知識(shí),需要限制他們的參與
C. 需要參與,包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D. 需要將預(yù)算過(guò)程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程分為兩個(gè)過(guò)程
A. 資本預(yù)算
B. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計(jì)的基礎(chǔ)上做利潤(rùn)計(jì)劃
C. 持續(xù)地適應(yīng)變化的環(huán)境
D. 要求部門經(jīng)理制定的預(yù)算與其他關(guān)聯(lián)部門相連接
最新試題
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說(shuō),所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題?()
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷?()
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()