A.總預算
B.戰(zhàn)略計劃
C.資本支出計劃
D.銷售預測
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A.協(xié)商,建議,檢查和批準,修改
B.建議,檢查和批準,協(xié)商和修改
C.協(xié)商,修改,檢查和,建議
D.建議,協(xié)商,檢查和批準,修改
A.預算檢查和批準
B.預算協(xié)商
C.預算批準
D.預算標準
A.預算設(shè)得太高,銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
B.預算設(shè)得太低,銷售團隊實現(xiàn)這些目標的激勵會更少
C.預算設(shè)得太低,銷售團隊超越那些目標的激勵會更少
D.預算設(shè)得太高,銷售團隊有實現(xiàn)這些目標的激勵
A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法
A.將戰(zhàn)略目標與預算相結(jié)合
B.預算是被命令的,幾乎沒有反應的機會
C.專業(yè)知識導致信息充分的預算決定
D.對決策的更好控制
A.專業(yè)知識導致信息充分的預算決策
B.將戰(zhàn)略目標與預算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點
D.在預算中引入預算松弛
A.每單位產(chǎn)出$9
B.每單位產(chǎn)出$6
C.每單位產(chǎn)出$14.10
D.每單位產(chǎn)出$10.50
A.每單位產(chǎn)出$20
B.每單位產(chǎn)出$80
C.每單位產(chǎn)出$40
D.每單位產(chǎn)出$5
A.微觀管理一個組織
B.監(jiān)督組織的進展
C.有效評估它的員工
D.改善組織內(nèi)的溝通
A.首席執(zhí)行官
B.預算協(xié)調(diào)者
C.裝配線工人
D.中基層管理者
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義?()