A.項目評價時間
B.項目績效評價目標(biāo)
C.項目績效準(zhǔn)則
D.項目績效報告
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A.工藝方案的評審
B.初步設(shè)計的評審
C.概念設(shè)計的評審
D.施工圖設(shè)計的評審
A.技術(shù)方案比選
B.節(jié)能節(jié)水論證
C.節(jié)約土地論證
D.實施方案比選
E.職業(yè)衛(wèi)生論證
A.工作開始
B.工作結(jié)束
C.關(guān)鍵線路
D.完成時間
E.關(guān)鍵工作
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.資金計劃
B.資源計劃
C.進(jìn)度計劃
D.質(zhì)量計劃
A.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書
B.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，則應(yīng)書面通知承包商
C.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，指出還需完成哪些工作后才達(dá)到基本竣工條件
D.工程接收證書中包括確認(rèn)工程達(dá)到竣工的具體日期
E.工程接收證書頒發(fā)后，對工程照管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給分包商
A.共同的愛好、興趣為基礎(chǔ)
B.整個運(yùn)行的組織為基礎(chǔ)
C.在組織內(nèi)的一個有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標(biāo)等形成的團(tuán)隊
D.共同的專業(yè)知識
E.同一個人際關(guān)系網(wǎng)
A.工作結(jié)構(gòu)分解要因不同項目而異，有些項目可以不進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
B.項目工作分解的方法
C.對分解出來的每一個工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作
A.任務(wù)跟蹤
B.平時抽查
C.問題征詢
D.工作總結(jié)會
E.成員自評
A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤
C.投資少、質(zhì)量合格和及時提供施工圖紙
D.與整個國家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。