A.工作績效信息
B.績效報告
C.風險應(yīng)對計劃
D.批準的變更請求
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A.監(jiān)理人認為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認為肯定要發(fā)生變更的情形
A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內(nèi)部
B.對項目相關(guān)人員進行分析是項目經(jīng)理的一項基礎(chǔ)性工作
C.選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團隊成員應(yīng)進行合理的分工與授權(quán)
A.設(shè)計缺陷
B.經(jīng)濟制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛
A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告
B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
A.成員之間必須有一個共同的目標，團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項目組織結(jié)構(gòu)明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團隊成員互相熟悉，團隊有分工和合作
A.政府的支持程度
B.項目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
A.經(jīng)濟制裁
B.資金短缺
C.市場動蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動
A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃
B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%～3%
C.工程項目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主
D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50%
E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小
A.估算編制說明
B.項目進度計劃
C.費用估算
D.進度報告
E.工程變更
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。