A.支付薪金和工資
B.償還公司債務(wù)的本金部分
C.發(fā)行新股票
D.支付公司債務(wù)利息
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A.資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)管理層的判斷和估計編制的
B.資產(chǎn)和負(fù)債通常按歷史成本計價，這可能顯著背離當(dāng)前的市場價值
C.資產(chǎn)負(fù)債表提供了公司流動性和償付能力的相關(guān)信息
D.資產(chǎn)負(fù)債表省略了很多不能客觀記錄但對公司有財務(wù)價值的項目
在使用吸收成本法時，下面哪項成本通常包括在營業(yè)利潤的計算中？（）
I.固定直接制造成本
II.變動直接制造成本
III.變動制造間接費用
IV.固定制造間接費用
A.僅II和III
B.僅I和IV
C.僅I、II和III
D.I、II、III和IV
A.$50
B.$65
C.$70
D.$80
A.$220，000
B.$205，000
C.$200，000
D.$105，000
某公司將其客戶分為兩組。第1組包括公司20%的最忠誠可靠的客戶。第2組包括公司80%的客戶，這些客戶要么是小客戶，要么是先訂購少量產(chǎn)品進(jìn)行測試然后再大量訂購的較大客戶。最近的結(jié)果如下所示.
公司提高盈利能力的最佳方法是（）
A.對小訂單單獨收取遞送費
B.停止向第2組客戶銷售
C.取消第1組客戶的折扣
D.提高產(chǎn)品銷售價格
A.當(dāng)生產(chǎn)件數(shù)等于銷售件數(shù)時
B.當(dāng)沒有固定工廠間接費用成本時
C.當(dāng)除數(shù)差異為零時
D.當(dāng)沒有變動間接費用成本時
某公司正在實施一項作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)。設(shè)置間接費用根據(jù)設(shè)置時間進(jìn)行分?jǐn)?，制造間接費用根據(jù)直接制造人工工時進(jìn)行分?jǐn)?。預(yù)算信息如下所示。
該公司計劃生產(chǎn)1，000件產(chǎn)品A和750件產(chǎn)品B。作業(yè)率為每個設(shè)置工時$100、每個直接制造人工工時$150。總預(yù)算間接費用為多少？（）
A.$10，063
B.$13，625
C.$15，125
D.$22，188
Blue Fox Industries 公司今年年底的賬戶余額如下所示。
資產(chǎn)負(fù)債表上報告的流動資產(chǎn)總額是多少？（）
A.$35，000
B.$39，900
C.$59，300
D.$63，800
某公司有兩個業(yè)務(wù)部門（部門1和部門2），目前作為利潤中心運營。管理層正在評估關(guān)閉部門2的可能性，因為它過去幾年的經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)。下一財年的經(jīng)營預(yù)算的部分信息如下所示.
固定銷售和管理費用在兩個部門之間平均分?jǐn)?。如果部門2關(guān)閉，則固定銷售和管理費用預(yù)計將從目前的水平下降20%，部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預(yù)算信息，該公司是否應(yīng)該關(guān)閉部門2，為什么？（）
A.是，因為營業(yè)利潤將增加$80，000
B.是，因為營業(yè)利潤將增加$20，000
C.否，因為營業(yè)利潤將減少$40，000
D.否，因為營業(yè)利潤將減少$10，000
A.實現(xiàn)了公司內(nèi)部的目標(biāo)一致性
B.對績效評估非常有效
C.激勵管理層實現(xiàn)成本效益
D.保留各個部門的自主權(quán)
最新試題
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。