A. 估計(jì)應(yīng)變量
B. 包含相關(guān)范圍外的因素
C. 基于客觀和預(yù)算函數(shù)
D. 估計(jì)自變量
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A. 永遠(yuǎn)是正的
B. 用自變量來(lái)解釋波動(dòng)
C. 數(shù)值從負(fù)的無(wú)窮到正的無(wú)窮
D. 兩個(gè)變量之間的相對(duì)關(guān)系的衡量
A. -0.73
B. -0.11
C. 0.12
D. 0.35
A. 模擬技術(shù)
B. 相關(guān)與回歸分析
C. 統(tǒng)計(jì)采樣
D. 時(shí)間序列分析
A. 計(jì)劃
B. 激勵(lì)
C. 溝通
D. 以上都對(duì)
A. 對(duì)目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒(méi)有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒(méi)有顯著的激勵(lì)效果
A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
D. 高層管理者的支持
A. 銷(xiāo)售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃
A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長(zhǎng)期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算
A. 組織所有層面上的個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，它導(dǎo)致對(duì)組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動(dòng)有直接聯(lián)系的人來(lái)制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，他們更加有動(dòng)力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo)，高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體盈利
最新試題
在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線(xiàn)。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）