單項選擇題Kern公司有幾個分部，且采用分部利潤進行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務往來，公司已經(jīng)制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格——成本加成10%。Red分部已經(jīng)請求Green分部向其提供10000件產(chǎn)品。Green分部產(chǎn)品外售時，售價為成本基礎上加價60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價政策將會促使Green分部：（）

A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因為所有的成本都已經(jīng)彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負荷運營，將會向Red分部銷售產(chǎn)品，且會彌補固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部

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1.單項選擇題 Manhattan公司有幾個分部，都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價格應該是多少？（）

A.21
B.26
C.31
D.46

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2.單項選擇題 Manhattan公司有幾個分部，都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）

A.由最高管理當局制定此價格
B.由仲裁委員會制定此價格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
D.當制造分部沒有剩余產(chǎn)能時的價格就是轉(zhuǎn)移價格

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3.單項選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個利潤中心，向外部客戶同時也向內(nèi)部其他利潤中心銷售產(chǎn)品。塑料分部向內(nèi)部其他利潤中心銷售某件產(chǎn)品時的轉(zhuǎn)移價格低于市價的做法，在下述哪一項情況之下，才是正當合理的？（）

A.購買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負荷運營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的

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4.單項選擇題ABC的財務團隊花費$100000新購置了一套項目管理軟件包。稅務申報團隊增加了$10000購置了一款更小的應用程序，如果單獨購買這款應用程序，則需要$40000。主計長將把這些成本主要分攤到作為主要用戶的財務團隊，因而應采用（）

A.增量成本分攤方法，將$10000分攤到稅務申報團隊，將$100000分攤到財務團隊。
B.獨立成本分攤方法，將$40000分攤到稅務申報團隊，將$70000分攤到財務團隊。
C.雙重成本法，向這兩個用戶團隊均分攤$55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。

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5.單項選擇題ABC公司的財務部門以$10000的價格購置了一套新的彩色復印機系統(tǒng)用以制作必要的報告。ABC公司的IT部門計劃再花$10000購置一個類似的系統(tǒng)，不過該部門發(fā)現(xiàn)財務部門已經(jīng)購置了足夠的系統(tǒng)資源，因而這兩個部門可以平等共用這臺新設備。為了公平分攤這臺設備的共同成本，主計長應采用（）

A.增量成本法，并將$10000分攤到財務部門。
B.獨立成本法，并將$5000分攤到每個部門。
C.固定毛利法，并將$5000分攤到每個部門。
D.可實現(xiàn)凈值法，并將$10000分攤到財務部門。

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