單項選擇題什么是酌量成本（）

A.受某一經理控制的成本
B.由過去基于戰(zhàn)略產能投入的成本，并且只隨著資本的改變有小幅度變化
C.經理為實現(xiàn)公司制定的目標而發(fā)生的成本與客戶的訂單量無關
D.不受管理層決定影響


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2.單項選擇題邊際生產能力遞減規(guī)律適用：（）

A.數(shù)量成本動因，因為它們達到相關范圍的頂點
B.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最低的邊際產能
C.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最高的邊際產能
D.數(shù)量成本動因，因為它們開始從學習曲線中獲益

4.單項選擇題為了確保分部的副經理能在短期和長期目標之間找到合理的平衡，對該副經理業(yè)績考核的最佳方式是（）

A.投資報酬率，此項指標能夠方便而快捷地和其他類似分部進行比較
B.剩余收益，因為采用這個指標時，當資本投資的報酬率雖然低于投資報酬率，但卻高于資本成本時，不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財務指標和非財務指標，包括質量、客戶滿意度和市場份額考核

6.單項選擇題Kern公司有幾個分部，且采用分部利潤進行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務往來，公司已經制定了內部轉移價格——成本加成10%。Red分部已經請求Green分部向其提供10000件產品。Green分部產品外售時，售價為成本基礎上加價60%。則公司的轉移定價政策將會促使Green分部：（）

A.把所有產品都轉移給Red分部，因為所有的成本都已經彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.如果Green分部已經是滿負荷運營，將會向Red分部銷售產品，且會彌補固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產品提供給Red分部

9.單項選擇題Morrison公司的塑料制品分部是一個利潤中心，向外部客戶同時也向內部其他利潤中心銷售產品。塑料分部向內部其他利潤中心銷售某件產品時的轉移價格低于市價的做法，在下述哪一項情況之下，才是正當合理的？（）

A.購買的單位有剩余產能
B.銷售的單位滿負荷運營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經理是根據該單位的營業(yè)利潤來考核的

10.單項選擇題ABC的財務團隊花費$100000新購置了一套項目管理軟件包。稅務申報團隊增加了$10000購置了一款更小的應用程序，如果單獨購買這款應用程序，則需要$40000。主計長將把這些成本主要分攤到作為主要用戶的財務團隊，因而應采用（）

A.增量成本分攤方法，將$10000分攤到稅務申報團隊，將$100000分攤到財務團隊。
B.獨立成本分攤方法，將$40000分攤到稅務申報團隊，將$70000分攤到財務團隊。
C.雙重成本法，向這兩個用戶團隊均分攤$55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。