A.數(shù)量成本動因，因為它們達(dá)到相關(guān)范圍的頂點
B.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最低的邊際產(chǎn)能
C.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最高的邊際產(chǎn)能
D.數(shù)量成本動因，因為它們開始從學(xué)習(xí)曲線中獲益
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A.競爭對手的戰(zhàn)略
B.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
A.投資報酬率，此項指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益，因為采用這個指標(biāo)時，當(dāng)資本投資的報酬率雖然低于投資報酬率，但卻高于資本成本時，不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核
ABC有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示：（）
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因為所有的成本都已經(jīng)彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運營，將會向Red分部銷售產(chǎn)品，且會彌補固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
Manhattan公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價格
B.由仲裁委員會制定此價格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格
D.當(dāng)制造分部沒有剩余產(chǎn)能時的價格就是轉(zhuǎn)移價格
A.購買的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷售的單位滿負(fù)荷運營
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
D.利潤中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營業(yè)利潤來考核的
A.增量成本分?jǐn)偡椒?，?10000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報團隊，將$100000分?jǐn)偟截攧?wù)團隊。
B.獨立成本分?jǐn)偡椒?，?40000分?jǐn)偟蕉悇?wù)申報團隊，將$70000分?jǐn)偟截攧?wù)團隊。
C.雙重成本法，向這兩個用戶團隊均分?jǐn)?55000。
D.最能體現(xiàn)該軟件包使用情況的方法。
A.增量成本法，并將$10000分?jǐn)偟截攧?wù)部門。
B.獨立成本法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€部門。
C.固定毛利法，并將$5000分?jǐn)偟矫總€部門。
D.可實現(xiàn)凈值法，并將$10000分?jǐn)偟截攧?wù)部門。
Sara Bellows是電信銷售組的經(jīng)理，以下是該部門的預(yù)算：（）
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
在滿足消費者需求的同時，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）