判斷題風險管理計劃是組織與實施項目風險管理的文件，通常包括項目風險管理程序、風險應對計劃和風險控制組織責任分擔等。
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6.單項選擇題（）的控制目的為防止和減低風險的不利影響。
A.風險控制
B.合同控制
C.進度控制
D.范圍控制
7.單項選擇題工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)不包括（）。
A.質(zhì)量方針
B.風險分析
C.工程說明
D.標準和規(guī)則
8.單項選擇題（）為進度執(zhí)行指標。
A.CV
B.SPI
C.CPI
D.BCWP
9.單項選擇題為了對項目實施過程進行持續(xù)改進，必須不斷地實施診斷。實施診斷不包括（）。
A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.預測工程過程中的各種干擾和潛在的危險
D.原因責任的分析
10.單項選擇題通過3條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度情況，這3條曲線不包括（）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
最新試題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
題型：判斷題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
題型：判斷題
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。
題型：判斷題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型：判斷題