Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表。基于歷史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的營業(yè)收益是多少？（）
A.$20，970
B.$34，500
C.$23，000
D.$13，630
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Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔ⅲ僭O(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的銷售與管理費用是多少？（）
A.$15，000
B.$10，000
C.$11，500
D.$12，000
Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔ⅲ僭O(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$70，000
B.$92，000
C.$73，500
D.$80，500
A.每單位產(chǎn)出$8.10
B.每單位產(chǎn)出$38.57
C.每單位產(chǎn)出$18.90
D.每單位產(chǎn)出$18.10
A.總預(yù)算
B.戰(zhàn)略計劃
C.資本支出計劃
D.銷售預(yù)測
A.協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
B.建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
C.協(xié)商，修改，檢查和，建議
D.建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
A.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊超越那些目標(biāo)的激勵會更少
B.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊實現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵會更少
C.預(yù)算設(shè)得太低，銷售團隊超越那些目標(biāo)的激勵會更少
D.預(yù)算設(shè)得太高，銷售團隊有實現(xiàn)這些目標(biāo)的激勵
A.權(quán)威法
B.參與法
C.綜合法
D.非定性法
A.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
B.預(yù)算是被命令的，幾乎沒有反應(yīng)的機會
C.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
D.對決策的更好控制
A.專業(yè)知識導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C.向管理層溝通產(chǎn)品的觀點
D.在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）